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「あっちとぶつかり、こっちとぶつかり、もうソニーの社内中に札離があり、どこにいてもみんなにつぷ反対され、こづきまわされていました。
本社内では、彼の意見は潰されてしまうのが、見ていでよく分かりました。
あれほど才能のある社員を五反田においておいたら、きっとだめになるな、と」ソニーの中には、ゲームに対する反対意見が根強かった。
AV業界なら各社とも業界団体を通じて、紳士的な交渉ができるのだが、ゲーム業界はまったくカルチャーが異なっていた。
あえてそんなところに出る必要はない、AVでナンバーワンのステイタスを有しているのに、オモチヤに過ぎないゲ－ムの世界にわざわざ出て行く必要があるのか、というのがソニー社内での一般的な意見であった。
これだけイメージも高く、。
世界のソニー4として尊敬もされているのに、何を好き好んで汚れ役をやらなければならないのかという疑念が、ソニーを覆っていた。
MSXの担当者も、CDーーの担当者も、Ｋをよろしからず思っていた。
Ｏは述懐する。
「このままソニーの中に彼を置いておいたら、必ずつぶされてしまう。
大変な才能だが、普通の会社だったら、ああいう人は追い出されるか、キパを抜かれておとなしくなってしまうのが関の山でしょう。
そこで私は、Ｋ一派一〇人を本体からソニーミュージックへ連れていき、エピック・ソニーの青山オフィスの場所を空けさせて、そこのソフトウエアの連中と一緒にCD－ROMの開発ができるような環境を作ってやったんです。
その判断については、社内的にはいろいろ不満もあったようですが、そんなことは気にせずやりました。
プレイステーションの成功の要因は、Ｋという大天才を本体から離したことだと、断言できますね」。
プロジェクトをサバイパルさせよ。
離れるところが、Ｋに言わせると、自分で勝手に出て、青山のエピック・ソニーに飛び込んだという。
このへんの詮索は、当人たちの思い込みの世界だからやめておこう。
ただその過程で一九八九年四月六日に、Ｋは初めて青山一丁目の新青山ピルのエピック・ソニーのオフィスを訪れている。
エピック・ソニーは非常に活気のある面白いところだと、風の便りに聞いていた。
そこにはＹという凄腕のプロデューサーがいるとの噂も聞いていた。
当時、スーパーファミコン用の音声チップのブレッドボ－ドがやっとでき上がり、動作もうまく行き、ほっとしていたところだった。
そこで気分転換も兼ねてエピック・ソニーに遊びに行ってみようと思い立った。
当時、ファミコンのようなゲ－ム機などはロ－テクの集まりであり、次世代のファミコン開発にしたって、技術の程度なんてたかが知れている、という認識しかない時代。
任天堂との秘密の共同開発の事実も開発している内容ももちろん誰にも話せない。
こんな凄いことをやっていると言えないのが、辛かった。
そんな中、Ｋは、エピック・ソニーで、ファミコンソフトの開発をやっている部隊がいると聞きつけた。
それがＹの組織だった。
そこに、後にSＣＥＩの取締役業務部長として、サードパーティのソフト会社との折衝を一手に担当する高橋裕二(現・ポリドール常務取締役)がいた。
「きっと彼らなら、ゲームを理解してくれるはずだ」という気分が、五反田から青山に歩を進めさせた。
もちろん後に、自分が青山に本拠を構えるなどとは、まったく予想していなかったことである。
「ソニー本社での息苦しきに比べると、青山のエピック・ソニーはユートピアのように見えました。
Ｙさんにもお会いでき、この人は、本物のクリエイティブ・マネジメントができるビジネスマンかもしれない。
何かあったら、この人のところに来ようと心に決めました」。
ソニーは真面目な会社である。
ものをしっかりと作り、きちんとマーケティングし、きっちりと流通に乗せる。
ソニーは外部からは自由関連な会社の代表とされているが、社内がすべて自由間遠だったら、やってはいけない。
やはりメーカーとしての秩序と組織のヒエラルキーというものがある。
それに比べてソフト会社は、はるかに自由であり、秩序も緩やかだ。
エピック・ソニーは七八年にCBS・ソニーの分社として設立された会社だ。
それから十年後はまさに絶好調の勢いだった。
、渡辺美里、佐野元春、TMネットワークなどの大ヒットアーティストを多数抱え、快進撃を続けていた。
そのリーダーがＹだった。
Ｙ自身がプロデュース活動をしているのではなく、担当プロデューサーを使うプロデューサーという立場だった。
言わば、アーティストを育てるプロデューサーを育てる経営者というわけである。
Ｋが「クリエイティブ・マネジメントができるビジネスマン」と評したのは、そういった意味である。
ソニーミュージックの社長になった今でも、白のポロシャツ、紺のブレザー、ジーンズ、そしてスニーカーという軽快な服装は変わっていない。
毎夜、姿をくらまし、全国のライブハウスに出現するという噂は、本当である。
「エピック・ソニーの創業から五年間は苦労しましたが、Ｋが訪ねてきた頃になると、それまでの経験から、音楽のヒット作りはこうやればうまくいくという方法論が身に付いていました」と丸山は言う。
「ソニーミュージックのサラリーマンという立場ながら、一企業の経営者として、勝手にやっていました。
上司にレポートを出すこともなく、自分で決めることができたから、とても面白かった」この頃のエピック・ソニーの雰囲気を、作詞家の麻生香太郎氏が活写している。
「その頃のエピック・ソニーはまだアーティストが誰もいなかった。
径一休みにはトランプでいろんなことをしてみんなで遊んでいた。
大学のサークルみたいで、なんとなく楽しそうだったことを覚えている。
それまでのレコード会社といえば古狸がいっぱいいて、いかにもてギョ－カイ。
という雰囲気がプンプンしていたものだが、エピック・ソニーにはなぜかそのような匂いがまるでなかった。
私も仕事とはまったく関係なくお茶を飲みに寄っていただけだった。
机が聞いているので、そこに座ってウ、ダウ、ダと映画の話なんかをしていただけだが、これが夢のように楽しかった。
みんないい人ばかりだし、たぶん差し迫った仕事がそんなにあるわけでもなかったので、プレッシャーやストレスとも無縁だったのだろう。
しかも常時みんな会社にいて、ワイワイ遊んでいると、ふらりとやってきて、『おい、きょうの神宮のチケットあるぞ』と声をかけてくる白髪の湘南ボ－イがいたのである。
人の好きそうなこの人は誰だろう?というのがずっとエピック・ソニー七不思議の一つだった。
まさか、その人が将来のソニーミュージックのＣＥＯになるとは神宮のチケットの時点では誰も思いませんよね。
(中略)趣味が深夜の皿洗い。
原稿にしようかどうか迷って当時は結局書かなかったのだが、週に六日、日曜を除いて毎晩ライブを見に行く丸さん(こういう熱心な現場主義のレコード会社のトップがほかにいるだろうか)の帰宅後の趣味が、奥さんに頼んでそのままにしてもらっている流し台の後片付けなのだそうだ。
その日一日のイヤなこともすべて洗い流してピカピカにすると、気分がスッキリするというのである」(日本コンパクトディスク・ビデオレンタル商業組合機関紙九七年十二月号「スーパーコラム」より転載)。
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